Voy a estar un par de días con la gente de ANEL. Ellos llegan a su 25 aniversario y entre otros actos han organizado el congreso «La nueva empresa de Economía Social«. Ya lo comenté antes por aquí. El caso es que daré una pequeña ponencia y luego coordinaré un taller. Dándole vueltas a las ideas que quiero manejar, sobre la base de las que tenía antes, quiero compartir reflexiones.
Economía-Empresa
- Cómo es la empresa cuando asistimos a la irrupción de millones de personas que practican individualismo en red – Manuel Castells.
- El observatorio de responsabilidad social corporativa dice en su estudio sobre La opinión y valoración de los consumidores sobre la Responsabilidad Social de la Empresa en España que la ciudadanía da, entre otras, estas notas a la empresa: corrupción 4,22; transparencia 3,83; medio ambiente 3,25; acción social 3,46. ¿No será lo primero recuperar credibilidad? Empresa = suspenso claro.
- Nuevas empresas sustituyen a viejas empresas. Algunas tienen éxito: algo ha cambiado. Parece que no hace falta dinero, como antes.
- Las empresas buscan eficiencia, productividad. ¿Miran al techo porque son abejorros o miran al suelo bajo el efecto Burt Simpson? Y, además: ¿productividad hoy = fracaso mañana? ¿Qué unidad de tiempo tomar para la productividad?
- Las empresas pueden tener éxito. ¿Hay que reinventar el éxito? (Alfons Cornella)
Social
- Hayedos vs. jardines. ¿Qué tenemos?, ¿qué queremos?
- ¿Qué aportamos a la comunidad? Conocimiento, contenidos, alimento para la cabeza y el corazón: el ejemplo del Open Course Ware del MIT.
- Las personas y las empresas: ¿empresas de trabajo temporal o empresas temporales de trabajo?
- ¿Las empresas limitamos las capacidades de las personas o las desarrollamos?
- Eficiencia: ¿somos más eficientes si hacemos lo mismo con menos personas?
- ¿Podemos construir wikipedias de empresa desde el conocimiento de cada uno?, ¿podemos unir saber profano y saber experto?, ¿saber de la experiencia y saber académico?
Cambia – modifica – transforma
- Mi pancreas ya no es el que era. Nuestro organismo cambia porque está así diseñado.
- Desaprender es muy difícil: mejor cambiar el entorno porque no podrás cambiar tu forma de andar (el ejemplo de la tendinitis en la rodilla derecha).
- Paradoja: cambiamos (fisiología) y, al mismo tiempo nos es difícil cambiar (psicología).
- Empresa = transformar. Nace para añadir valor. En su esencia está la transformación.
- ¿Cambiar a?, ¿cambiar con? Tenemos que buscar el sistema porque hay palancas por descubrir. Están ahí pero no sabemos que lo son. Peter Senge.
La cambian
- La rana murió hervida.
- La globalización necesita interpretación antropológica. Tenemos que mirar a los estilos de vida, comprenderlos, indagar en torno a ellos. Son fuente de competitividad y generadores de barreras de entrada.
- La fuerza está ahí. Sólo hay que canalizarla como un buen judoka.
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3 comentarios
Una idea:
Seria interesante disponer de un video donde se vea la ponencia.
Y suerte con tu ponencia
Magnífico. Te hago la ola, compañero.
Muy completa e inspiradora tu propuesta.
Mi búsqueda en la empresa es la ILUSIÓN. ¿Qué espacio creamos en las empresas para la ilusión?¿Se puede construir algo sostenible sin ella?
Suerte y ya nos contarás.