Retos y claves de la participación en la empresa

by Julen


Mariano Iriarte, a quien conozco de coincidir en algún que otro foro por esta zona y que está detrás del proyecto Incress, nos ha presentado un informe elaborado el comité organizador de estas jornadas. Interesante análisis, aunque no sé cuánto tiene de práctico porque no nos han explicado la forma en que lo han elaborado.

Manejan un modelo de participación en dos niveles: participación en la propiedad y en la gestión. Ambos son necesarios y conforman una imagen que ha manejado en buena parte de su presentación: un pájaro con dos alas.

La propiedad en el capital, en el reparto de la riqueza, no tiene sentido si no hay también propiedad sobre las estructuras de toma de decisiones. Respecto a la participación en la gestión consideran tres tipos: en la dinámica del conocimiento, en la dinámica de toma de decisiones operativas y en la dinámica de generación de sentido y toma de decisiones estratégicas.

Participación en la propiedad como fenómeno ya extendido en empresas avanzadas y con buenos ressultados.
Para que la participación funcione necesitamos:

    • Apoyo legislativo y educativo
    • Imaginación por parte del empresariado y los agentes sociales
    • Combinar participación en el capital y participación en la gestión

    Para definir la participación, hay que tener en cuenta que:

      • Las personas son quienes tienen que tomar más protagonismo.
      • Es un proceso, algo que evoluciona.
      • Está relacionada con la generación del conocimiento y el ejercicio del poder.
      • Transforma la organización.
      • Enriquece la comunicación y desarrolla otras habilidades en las personas.

      Como claves (organizadas en dos ejes, uno desde la persona hasta la sociedad, y otro que se refiere al sistema cultural, de regulación y físico-operativo) comenta:

        • Desarrollo del liderazgo
        • Proyecto de empresa
        • Información y comunicación
        • Desarrollo del trabajo en equipo
        • Nivel competencial y actitudes de las personas
        • Desarrollo de la autonomía de las personas
        • Organización de las actividades operativas y productivas
        • Cultura del entorno y sistema de regulación social

        Nos muestran dos retos para la participación en la empresa:

          • Evitar los factores que contribuyen a una participación obediente. Posmodernismo característico de la sociedad actual donde se produce la emergencia de la individualidad, la representación utilitarista del trabajo y la pérdida de valores colectivos.
          • Desarrollar el liderazgo, con estrategias y valores no compartidos ya que se pierden valores “colectivos” y llegamos a «regulaciones tribales».

          En definitiva, lo que vienen a recordarnos es la necesidad de pasar a una participación “activa”, donde tenemos que:

            • crear espacios para la generación colectiva de sentido
            • crear espacios de autonomía y de decisión de equipos
            • crear espacios para la expresión de las intenciones individuales (cada persona tiene su proyecto)
            • crear regulaciones basadas en el equipo y en el individuo

            Espero poder disponer del material que han presentado y ya lo adjuntaré. Bueno, aquí sigue el repórter Tribulete.

            Technorati tags |

            Artículos relacionados

            Deja un comentario

            Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.